Perencanaan Stratejik

Perencanaan Stratejik adalah proses untuk menentukan program-program yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan jumlah sumber yang akan dialokasikan kepada setiap program untuk beberapa tahun yang akan datang.

Faktor –faktor yang mempengaruhi Strategic Planning :
 Kondisi ekonomi dan Aspek legal
 Sistem politik
 Stabilitas ekonomi
 Aturan Pekerja

Kondisi Ekonomi dan Aspek Legal
Tiap Negara memiliki kerangka kerja untuk regulasi bisnis, system perpajakan, laporan keuangan, nilai inflasi dan mata uang. Dan tiap negarapun memiliki kebiasaan dan tradisi sendiri dalam mengatur aturan tersebut. Hal tersebut penting diketahui oleh perusahaan Multinasional dalam menentukan jalan yang akan ditempuh.

Sistem politik
Sistem politik suatu Negara berpengaruh secara langsung terhadap operasi bisnis. Pemerintahan di beberapa negara tidak mengizinkan perusahaan asing untuk dapat masuk ke dalam organisasi bisnis atau melakukan aktivitas bisnis. Mereka menganggap bahwa penduduk pribumi harus menjadi partner utama dalam bisnis dibandingkan dengan orang asing.

Stabilitas ekonomi
Kelemahan stabilitas politik suatu Negara meningkatkan risiko politik bagi perusahaan asing. Seringkali perubahan pemerintahan suatu Negara mengalami ketidakstabilan yang mendadak dan berpengaruh pada kegiatan bisnis perusahaan.

Aturan Pekerja
Tiap negara memiliki aturan bagi pekerja yang berbeda aturan untuk pekerja di Jerman dan Swedia sangat ketat, mereka mengizinkan perusahaan multinasional untuk menyewa pekerjanya.

MANFAAT PERENCANAAN STRATEGI
1. Kerangka acuan untuk mengembangkan budget tahunan
2. Alat pengembangan manajemen
3. Mekanisme untuk mendorong manajer untuk berpikir jangka panjang
4. Suatu alat untuk menghubungkan manajer dengan strategi jangka panjang.

KETERBATASAN PERENCANAAN STRATEJIK
1. Ada kecenderungan untuk menjadi birokrasi, menghilangkan pemikiran stratejik.
2. Dapat menciptakan departemen perencanaan stratejik dan mendelegasikan penyusunan rencana stratejik kepada departemen staff.
3. Cenderung mengakibatkan pemborosan waktu dan mahal.

PROSES PERENCANAAN STRATEJIK
1. Mereview dan memutakhirkan rencana stratejik tahun yang lalu.
2. Menetapkan asumsi-asumsi dan pedoman.
3. Iterasi pertama dari rencana strategi yang baru.
4. Analisis.
5. Iterasi kedua dari rencana strategi yang baru.
6. Penelaahan dan persetujuan.

Perencanaan stratejik mendahului penganggaran dan merupakan acuan penyusunan budget. Rencana strategi disusun berdasarkan lini produk atau program.